对于项目的实施人员来说，保障项目的准时上线都是大家的共同目标，而在项目的实施过程中往往事与愿违，不能达到准时的上线，而使项目延期。对于保障项目的准时上线，我认为可以从以下几个方面进行：
1.控制需求，把我项目
在每个项目最开始的阶段，都是会进行需求调研的。此时要进行细致的需求调研，保证需求的可控性。在调研之后，要制定项目的实施计划。在项目的实施过程中，按照实施计划来进行实施。同事在项目实施的过程中，要不断的完善和调整计划。
2.协调资源，推进项目
在项目的实施过程当中，要与公司中协调好资源。包括产品的改造、完善等，甚至包括一些实施人员的协调工作。在项目过程当中，人员是实施比不可少的部分，协调好资源才能保障项目的顺利实施。
3.沟通协调，共同推进
在项目实施过程中，往往会涉及到与其它公司的一些产品进行配合，这样在项目中就要与其它公司的项目实施人员就行沟通交互。在项目实施的过程中，要及时的与其它项目公司的人员进行沟通交互，协调相应的事宜。共同推进项目的上线运行。同事也要与甲方项目负责人员及时的进行沟通，使其了解项目的进度，及时的帮助协调资源。
4.控制变更，保障上线
在项目实施过程中，最理想的状态就是按照项目最原始的计划进行，不出现偏差。而在项目的实施过程中，会受到很多原因的干扰，从而导致项目不能按照计划进行。而需求的变更和蔓延是在项目中干扰最大的因素。所以在项目实施过程中要控制需求的变更和蔓延，保障项目的顺利上线。
5.分步上线、迭代推进
在项目实施的过程中，有些需求是先完成的有些需求是后完成的，这样就会产生一定的时间差异，所以对于已经完成的需求，可以进行先行的上线，使用户可以先使用完成的功能需求。这样做可以是甲方看到一定的成效，也可以防止此部分功能的需求蔓延。在项目中，不要等到所有的需求都完成之后在统一上线，这样客户即看不到效果，也容易产生需求的变更。
其实最好办法还是借助一些工具来辅助管理，这样如有的项目流程都在自己的掌控之中，由于项目进度实时可见，也方便后面的追责。
市面上的项目管理工具有很多，但是很多软件工具功能比较固定，具体到企业的业务实际适用性就没有那么强了。
针对产品项目的管理，无外乎需求的评估管理、研发管理（bug及开发迭代）、用户调研等待，推荐一款很好用的工具：轻流！
它的特点如下：1、灵活的产品管理信息搜集表单
以BUG管理为例，提交产品BUG所需要的各种信息，比如出现页面、优先级等都可以自定义设定。
这样可以很容易记录下BUG修复的各种信息了。2、自定义业务管理流程
无论是BUG管理，还是开发迭代流程，在轻流中都可以自定义其管理流程。
在轻流中，每一个节点负责人处理完成后，相关的任务数据会自动流转到下一个节点负责人那里进行处理。如没有及时处理，也可以设置超时提醒：
3、项目进度实时可查看
在后台可以看到所有的项目管理数据：
任意点开其中一条就可以看到项目的具体进度：
4、丰富的可视化报表，掌控产品项目管理全局
通过轻流强大的仪表盘功能，客户需求、BUG修复以及开发迭代进度都可以在一个界面进行展示，助你把控产品项目管理全局：
工作压力大时就更需要调整好情绪了，适当的放松。
无论是在工作中，还是在日常生活中，我们常常会提到一个关键词“计划”。
特别是相对复杂度高，所需时间长，分工较多等等这样的“计划”时。
要保证项目的如期开展、如期上线，掌握项目的跟踪能力、项目的进度管理方法就显得尤为关键了。
为了实现这一目的，确保阶段目标、总目标顺利完成，相信每个在职场的朋友们或多或少都掌握了一种或几种方法。
1.什么是消耗跟踪曲线？
假定在一件事开始做的时候总任务量是100%，全部做完了为0。
假设100天做完，则平均每天需要完成1%。
你可以画一条直线（如下图，只显示直线这种特殊的曲线，如果进度和时间不是线性关系，那么可能画出来的就是曲线了）
2.如何使用“消耗跟踪曲线”？
比如，将目标划分为3个阶段，每个阶段时间周期是1个月。每个月需要完成特定的目标。
①当画出的曲线在计划直线上方时，说明当前任务超期（如期）完成了，我们已经领先预期进度了，可以分析超前的原因，是否可以继续持续，是否需要提前X天完成。
②当画出的曲线在计划直线的下方时，说明当前并未按期完成任务，此时就该快速做出应对，分析滞后的原因，如果按期完成任务的可能性有多大？
3.哪些职场人适合适用“消耗跟踪曲线”管理项目
①对于总是习惯在最后一分钟才开始考虑完成任务的人来说，定期画这样的曲线，能很好的提醒自己要按时完成任务，对每个小阶段的工作做一个结果交代。
时间长了，容易戒掉坏习惯（最后一分钟手忙脚乱），能改变工作模式。
②领导督促下属管理项目进度。
简单可行性高，效果明显。
虽说好的方法不一定适合每一个人，但我们可以尽量多尝试，总结经验，总能找到适合自己、适合团队的好的项目进度管理方法。
