作为社群运营师，做好社群给你以下建议：
1、超越自己的榜样
做社群运营前，我们需要思考一个问题：自己在社群运营上的榜样是谁？目标是什么？
《可复制的领导力》一书中提到：不是培养出可以帮自己一起做事的人，而是可以培养出能够代替自己的人。
比如可以做运营界的马云，他开湖畔学院，就是要培养出比他牛的人。培养出比自己更牛的人。得到的CEO脱不花说过，以真实的认识的人为榜样，而不是传说中的，因为真人会在每天的交往中，给你真实的压力。
当然榜样可以不止一个，可以是在各个领域各个方面。每个人都可以在每个领域都做到极致，超越自己的榜样。
2、主动利他 何谓主动利他？就是你自觉自愿成功地完成你的工作，而不是别人推着你，强迫你去做。就是多说：“我来！”
主动利他是最容易被人看到的人。不管自己能否做得了，可以先接下来，不会可以学嘛！态度很关键。 主动利他才会成长得更快，受益最大的是自己。
3、目标第一
就是所有的努力要围绕目标来展开，就像高考交卷一样，意味着交了卷是不能再改的，甚至决定了一个人一生的命运轨迹。
有一句话叫一个牛逼的创意是不值钱的，牛逼和执行力才值钱。
我在运营社群确立了全勤打卡目标后，连续两期成为了100%全勤打卡连队，创造了社群运营新纪录。
4、成为成长共同体
运营每期社群，我都是带着大家去成长，因为我们是成长共同体，不是成长陪伴体。
5、以身做则
凡是要求管理团队做到的，自己首先做到，不管是抛砖引玉也好还是积极带头也罢，都要这样要求。因为你是火车头，车厢全靠你来带，你动十下，下面可能动一下，你不动，下面就更不会动。
每天认真写运营复盘，并享受写的过程，刻意地去学习，去反思，找差距。
处处以身做则，收获最多的也是自己。
6、给足管理团队面子
给足面子是社群运营中必须要注意的，记得社群里有位Z老铁，在熄灯后怼管理员，我没有在社群里批评她，算是给足了她面子。
但是在私信里，我不留任何情面地批评了她，指出了她的问题，她当时勉强接受，在社群运营进行到一半的时候，她自己看到了社群的氛围，也看到了自己的改变，主动私信我真诚跟我道歉，以至于后面无论有什么活动或事情，她都是积极的支持者，至今都是我的铁粉。
做社群运营，不但要考虑事情有没有做好，还要考虑关系有没有变好。
7、树立好口碑
做运营是做什么？就是做更多人的好口碑。
社群运营了十几期，老铁愿意来参加，就是因为社群运营的好口碑。
口口相传比做海报还管用。
而社群运营只有有了强感知、高参与，才会有好口碑。
8、明确价值和目标
明确一件事的价值和目标，比要怎么做更重要。
社群运营之前就先让管理团队做规划，定目标，大家围绕着规划和目标来运营，不做无头苍蝇乱撞。
比方说我们社群运营的全勤战略，大家就围绕着这个目标去运营，心往一起想，劲往一处使，找到自己的位置，发挥自己的能量，减少内耗，就会促进目标的达成，当然也会比较有价值感。
9、欣赏他人
每个人都有自己的长处，如果能让他们人尽其用，就是最大程度的赏识。
不要怕青出于蓝而胜于蓝，你是牛人的运营官，只能说明你更牛。
10、坚持日拱一卒
其实就是靠谱和坚持。
每天进步一点点。很多时候，我们可能在短时间内没有注意到自己的变化，但是时间长了会发现变化是潜移默化的。
找到适合自己的日拱一卒并坚持做下去，你会发现自己的成长和不同。
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